党的十九大以来,在全面深化改革的大背景下,国有企业改革作为中央实施做强做大国有企业方针的重大战略步骤,已从初步探索、制度创新阶段向纵深推进阶段发展。国有地勘单位作为国有企业中一个特殊构成部分,由于其特殊的历史形成、发展和管理模式,在推进改革发展过程中面临着极大的复杂性和特殊性。国有地勘单位改革面临的最主要问题之一就是“人”的问题。当体制机制从过去计划管理的事业单位模式,向市场经营的企业化经营模式转变后,如何利用现代企业人力资源管理理念,彻底打破“等、靠、要”的旧思想,全面树立企业化思维;彻底打破“论资排辈”的旧理念,全面树立以人为本的新观念,在“裙带关系”特征明显的企业组织内,如何构建公平、高效的人力资源绩效考核体系,激活广大职工干事创业的积极性和主动性,提升企业整体管理水平和综合竞争力,成为国有地勘单位改革当中面临的重要任务之一。本文通过对YYJ队改革发展历程、管理现状的调查研究,对其管理当中所存在的问题进行了梳理,选择了最为突出的人力绩效考核问题作为重点研究方向,并进一步剖析问题产生的原因。在此基础上结合所学人力资源管理的理论知识,结合地勘单位行业特点,通过明确考核体系设计的原则、思路和内容,制订详细完善的考核指标体系,确定科学合理的指标权重,构建合理的考核计算模型,强化考核体系的过程控制和实施保障,有针对性的对人力绩效考核体系进行优化。在完成上述研究的基础上,并以管理人员为例对优化后的人力绩效考核体系进行试运行。在对优化前后数据进行对比分析的基础上,对此次人力绩效考核体系优化的效果作出评价。主要得出以下结论:第一,创建公平、高效的绩效考核体系,是打破“等、靠、要”和“大锅饭”管理模式的最有效办法之一;第二,通过绩效考核信息化平台,是解决“裙带关系”特征明显组织内信息保密和绩效评价公正性的有效途径;第三,建立动态的绩效考核指标库,是考核体系能保持生命力、适应现代化企业经营不断转型升级需要的主要关键。最后并对该研究存在的不足之处提出了进一步的改进和优化建议。希望通过该研究,能够为全面提升YYJ队人力资源管理水平,为加快推进YYJ队改革步伐起到积极作用,也能够为全国地勘单位改革事业起到参考和帮助作用。