项目管理方法是以系统工程理论为基础,以结构化的方法论为基点。本文针对公司航空产品研制的特点,分析了公司的生产现状及组织结构情况,在新机型号研制过程中运用项目管理方法,利用项目管理成熟度模型提高组织的项目管理成熟度。制定全面的项目管理计划,缩短研制周期,实现新机研制顺利转换进入批生产,满足用户需要。本文主要研究内容包括:1.项目管理模式对比分析,建立适合公司特点的矩阵型项目管理模式。2.明确型号研制的管理范围,同时运用工作结构分解方法建立了型号研制的分解结构(WBS),建立责任分配矩阵,通过CPM法确定关键路径。3.以网络计划为基础,制定型号项目进度计划,并对项目进度计划进行实施与控制,以求进度满足型号研制的要求。4.进行了项目风险分析,并制定了风险管理计划,同时将风险应对计划运用到生产计划制定与进度控制过程中。5.如何提高项目管理成熟度,实现新机一设计定型后,就能顺利批量生产,满足用户的需要。