我国蔬菜产业近年来迅速成长并取得了令人瞩目的成绩。尽管如此,目前还存在着很多因素制约我国蔬菜产业持续、健康、快速的发展。红叶蔬菜产业有限公司是一家刚刚成立不久的以从事蔬菜研究、生产、销售、加工、贸易为一体的蔬菜企业。为了准确把握企业未来的定位,做大做好企业,进行本课题的研究。本研究首先对红叶蔬菜公司的内外部环境进行了分析。采用了PEST分析法和五力竞争模型,对企业的外部环境进行了分析；从公司的经营状况、财务状况、人力资源和资源状况等几个方面对公司的内部环境进行了分析。采用SWOT分析法,结合公司的内外部环境,对公司所拥有的优势和劣势,所面临的机会和威胁进行了分析。其次,从红叶蔬菜公司的企业定位入手,分析了企业的愿景、使命和发展方向等等,在这些分析的基础上提出了红叶蔬菜公司的发展战略；再次,从红叶蔬菜公司的经营战略的实施,生产运营战略的实施两个方面对红叶蔬菜公司的战略实施进行了阐述,并指出战略实施的保障措施以及可能遇到的困难。最后,对本文作出小结。通过本文的研究,为红叶蔬菜公司制定了一套可行的发展战略,可以准确把握企业未来的定位,明晰企业未来发展做大的思路,使红叶蔬菜公司定位明确、运营有序。但是以单个案例作研究,只对像红叶蔬菜公司这样的企业发展战略的选择和实施有一定的借鉴作用,不能以点概面,适用于所有的蔬菜企业,这也是研究上的局限性。