在中国的制造企业已全面融入全球产业链的大背景下，NF公司作为汽车行业内的大型合资公司之一，面对行业发展与竞争态势，遇到前所未有的挑战，而公司现有的人力资源管理工作停留在原来国企的一些传统理念和方法上，特别是缺乏一个员工能力管理的体系，使人力资源的管理各模块缺乏指针性与协同性，公司的员工队伍的能力与素质现状存在着与公司经营发展目标不适应的风险。　　 论文从现有对胜任力模型建立及其测评方法的历史文献的研究入手，分析了NF公司所处的行业环境及竞争态势对员工，特别是职能人员的素质能力要求，调研了NF公司现有人力资源管理中遇到的问题，在对胜任力模型建立一般过程进行研究的基础上，运用岗位分析，行为事件访谈等办法，建立了NF公司职能人员基于企业战略与员工个体发展需要的双基型胜任力模型及评价标准，设计了测评的方法，实施了测评，并在NF公司的人力资源管理中运用了测评的结果。　　 论文通过NF公司建立立足企业战略和员工成长基础上的职能人员胜任力测评系统的过程的论述，为现阶段员工胜任力测评的理论研究提出一个新的视角和方法;同时从实践出发，为企业提供了具有可操作性的职能人员胜任力测评过程与方法。