随着知识经济时代IT产业的飞速发展,IT项目暴露出的问题也日益突出,用一般的、常规的方式进行组织管理已很难适应,如何将IT行业发展特点和项目管理有机地结合起来,提高项目管理的成功率,是我国IT行业项目管理面临的重要课题。本论文从当前我国IT行业项目风险管理方面存在的问题入手,重点分析了IT项目风险管理的特点,采用项目风险管理过程五步控制法,结合IDEFO分析工具,对IT项目风险管理过程各阶段要达到的主要目标、从事的主要活动进行了深入阐述,概括出当前我国IT项目风险管理方面主要存在的人员层面、沟通层面、管理支持层面三方面的问题,提出了IT行业应以风险管理为核心,以风险信息为决策依据的项目管理体系。本论文研究的主要内容包括:IT项目风险管理的产生、理论基础、发展现状等。同时,着重将IT项目风险管理划分为五个部分,这五个部分分别是:风险识别过程,风险分析过程,风险计划过程,风险跟踪过程和风险应对过程,并对每个部分进行了细致的阐述,通过理论研究,总结出目前IT行业风险管理的现存问题,并归纳了相应的解决对策。本论文希望在现有的IT风险管理理论基础上,做出新的有益尝试和探索,以便对目前的IT项目实施更加有效的风险管理,从而减轻项目风险所产生的后果,增加IT项目成功的机会。