绩效考核是每个企业人力资源部需重点解决的问题,目前很多企业依然采用人工评价的方式,并未实现绩效评价的量化,这样容易造成绩效评价的不公正、不透明,这其中也包括东莞科技馆。东莞科技馆的绩效评价模式较为落后,不利于激发东莞科技馆员工的工作积极性和创造性。为了改善现有绩效考核模式的缺陷,东莞科技馆人力资源部决策推进绩效评价的信息化建设,并实现绩效评价的量化。本文以“东莞科技馆绩效管理系统”课题为依托,介绍了东莞科技馆绩效管理系统研究背景,论文初步构建了能够满足东莞科技馆绩效管理工作的需求方案,讨论了东莞科技馆绩效管理系统的研究意义与重要性；本文在分析过程中,采用UML技术完成了系统的分析。在业务分析中,论文对东莞科技馆绩效管理模式存在的问题、组织机构、原有业务流程等进行了分析,给出了优化后的业务流程；在功能分析中,论文通过用例分析和用例描述,明确了东莞科技馆绩效管理系统的功能需求,给出了东莞科技馆绩效管理系统的总体功能包图和子功能包图；在数据分析中,论文对东莞科技馆绩效管理系统各功能的所需要处理的数据进行了分析,给出了实体类关系图,建立了数据库表结构；论文最后对所做的研究与分析工作进行了总结,并对进一步的工作进行了展望。目前已完成了东莞科技馆绩效管理系统的分析方案,这些都是未来实现系统的基础,本课题所提出的分析方案更能满足东莞科技馆的绩效管理需求。