随着电脑代工行业逐渐步入“微利时代”。各电脑品牌代工企业在产品、成本、质量以及服务等方面面临的市场竞争压力日益加剧，企业要想在激烈的市场竞争环境中获胜并取得进一步发展，就必须增强在成本、质量、交期、弹性生产等方面的竞争能力，满足客户的最大需求，国内外的研究和实践证明，实施TPS（丰田精益生产方式）是提高综合竞争力的主要手段之一。本文以SZMS公司系统组装厂为研究背景，结合SZMS公司内外环境和资源状况，在分析系统组装厂生产运作现状以及产品特点的基础上，将TPS的相关技术导入企业，建立起适合SZMS公司系统组装厂特点的精益生产方式。文章在研究和总结TPS在国内外的研究和应用状况的基础上，系统的阐述了TPS的理论框架及其成功之处，以及准时化和自动化的原理和方法等精益生产的相关理论方法。本文首先对SZMS公司系统组装厂推行TPS的必要性和可行性进行了分析，在对SZMS公司系统组装厂所代工的产品和生产流程分析的基础上，对系统组装厂生产运作的现状进行了深入细致的分析，指出生产运作流程上供应商管控、物管、组装、测试、老化测试、包装、维修等环节以及生产线形态方面存在的问题并提出了改进方案，优化了系统组装厂的生产运作流程。并提出了建立精益生产推行机构、培训、推行快乐工作幸福生活法以及绩效考核和激励等保障措施来保障TPS在SZMS公司系统组装厂的顺利推行和实施。