思博科技公司经过十几年的发展,由一家小企业逐渐成长为济南市有一定实力的电脑等电子产品的经销企业。但其发展中也存在一些问题,例如：企业组织结构不太合理；营销、服务能力不足；缺乏人力资源管理等。为了能够在激烈的市场竞争中取得成功,制定行之有效的竞争战略是决定思博科技公司发展的关键。从公司目前所处的外部环境看,计算机等数码产品行业的发展是一个典型的周期性行业,随着全球经济的慢慢复苏,在未来的几年该行业仍将保持稳健的增长,外部环境很有发展的机遇。对公司内部的发展条件看,公司的实力已经明显增强,员工的素质和业务知识已经有较大提高,并且具有了一定资金规模和技术水平,社会的信誉良好。在公司快速发展的同时,公司的发展也存在许多问题。本文在分析了公司目前竞争战略,在此基础上以迈克尔.波特的竞争战略理论为指导,在分析了外部机会、威胁,内部优势、劣势之后,采用SWOT分析法,得出了企业经营发展战略中的关键因素,在分析了三种基本的战略化之后,得出将以集中化战略作为公司的竞争战略。论文的最后得出了公司竞争战略的保障措施,找准市场定位,强化企业战略管理,着重培育企业核心竞争力,提高企业生产和运营能力,建立学习型公司组织。本文从可持续发展的战略角度出发,分析了思博科技公司的竞争战略,并为其中提出了一些实际可行的意见。同时为电脑等电子产品的销售企业今后的发展提供了实际的借鉴性意见,不管在理论还是实际方面都具有一定的价值和意义。