贵州得天独厚的气候条件和自然环境孕育了许多名贵药材，素有“天然药物宝库”之美称，贵州制药业依托这一丰富的资源优势，通过近十年的发展，正以年均20％以上的速度递增。2009年贵州以中药制药业为主的医药工业总产值达到122.3亿元，主营业务收入超过1亿元的中药制药企业发展到22家，逐步形成以贵州益佰、神奇、同济堂、信邦、百灵等龙头骨干企业为代表的中药现代化企业集群，产业集群初具规模，以中药制药业为主体的贵州医药工业成为继电力、煤炭、饮料和烟草行业之后拉动贵州工业增长的五大主力和盈利能力较强的行业之一。但是，在国内外医药行业竞争日益加剧的背景下，作为欠发达地区的贵州制药业面临的“一小、二多、三低”，即多数制药业规模小，产业集中度不高、规模效应不明显；企业数量多，产品低水平重复建设多；大部分制药企业科技创新能力低、管理水平低（家族式企业占多数）、生产能力低，市场竞争力弱的矛盾逐步显现，多数制药企业存在发展后劲不足的问题。如何解决好这些问题，摆脱困境，整合资源，提升竞争力，加快贵州医药企业发展是贵州制药企业、地方政府及行业主管部门需要思考研究的课题。　　本研究通过探讨和学习国内外企业集群相关理论，研究欠发达地区企业集群理论,分析我国欠发达地区产业集群形成的动力机制、发展机制以及集群形成的类型，探讨其特点和运行机制，结合贵州制药企业现状的调研，借鉴国内外制药企业发展启示经验，力求解决贵州制药企业在发展过程中遇到的问题，探讨建立贵州制药企业集群应走的模式及其发展对策，做大做强贵州制药企业。　　本论文运用文献分析、综合比较研究法从理论上论述了企业集群的相关概念，综述欠发达地区企业集群形成与发展机制，结合贵州制药企业现状，提出贵州制药企业集群发展的对策，具有较强的时效性、针对性和一定的创新性。