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随着我国市场经济体制的不断完善,加上全球经济一体化,以及信息化时代的来临,人力资源在企业竞争和发展中的重要性日益凸现出来,已经成为企业的核心竞争力。而绩效管理在人力资源管理中占据核心的地位,起到重要的作用。而如何能在激烈竞争的环境中,企业实现有效绩效管理,把企业的战略决策落实到日常的生产经营过程中去,这是当前很多企业都在思考的一个问题。平衡记分卡作为落实战略目标,执行绩效管理的工具,已经在国外许多企业得到广泛应用,并且取得了不错的效果。 贵阳化工轻工公司作为国有物资流通企业,在围绕转换企业经营机制,扩大产品销路、提高经济效益等方面进行一系列积极的探索与创新,但由于所属行业市场开放度的不断扩大,加上经营体制较为陈旧以及员工综合素质还有待提高等原因,制约了企业的发展和壮大,而这些制约因素对企业的经营管理模式提出了更高的要求。因此笔者基于为贵阳化工轻工公司寻找一个有效实用的绩效管理工具以及研究平衡记分卡在国有物资流通企业绩效管理中应用的背景下,以基于平衡记分卡的贵阳化工轻工公司绩效管理应用为论文题进行研究。 笔者在研究中运用平衡记分卡理论,结合定性、定量分析,在综合文献、问卷调查,比较分析的基础上,通过对研究对象贵阳化工轻工公司绩效管理现状的分析,同时借鉴和吸取国内外企业在人力资源管理方面的经验和教训,对该企业的绩效管理进行应用研究,并为平衡记分卡在其他国有企业的实施提供参考借鉴。