本文以绩效管理基本理论为依据，探讨如何改进建设银行贵州省分行后台员工绩效管理。文章首先对绩效管理的基本理论做了综述，对绩效、绩效考核、绩效管理的内容和体系进行了定义，介绍了绩效管理的相关理论和常用工具，分析了绩效管理在人力资源管理中的作用。接下来叙述了建设银行贵州省分行后台员工绩效管理现状，分析了其存在的问题，包括将绩效管理等同为绩效考核、绩效考核指标不科学、缺乏员工参与、缺乏沟通和反馈等等，同时也指出该行改进绩效管理，从绩效考核向绩效管理转变的必要性和有利因素。之后，针对该行绩效管理存在的问题设计了具体的改进方案，包括建立正确的认识、改进管理体系、构建良好的绩效文化氛围、改进对绩效结果的利用等等。最后对改进方案进行了论证和测评，为该行后台员工绩效管理的改进提供了参考和借鉴。