由于装备制造项目价值大、工期长，在整个项目的生命周期中不可预见的因素较多。在项目进程的各阶段，不可避免地面临着各种风险，如果不加防范，就会影响项目的执行，使项目成本大幅增加，导致盈利减少或亏本，甚至酿成巨额亏损并导致企业生存危机的严重后果。因此，对于装备制造项目风险管理的研究具有重要意义。 与发达国家相比，我国装备制造的项目化管理刚刚起步不久，而此类项目的风险管理更是处于研究讨论阶段。在计划经济时期，此类风险主要是由国家承担，与企业的直接利益关系不大，因而企业项目风险管理意识极为淡薄。随着市场经济的不断发展，装备制造项目的风险对企业的影响越来越大，各企业也逐渐认识到风险管理对项目执行的和企业经营的重要性，并开始考虑建立项目风险管理体系。 本文根据项目风险管理的理论，结合装备制造类项目风险的特点，从风险识别、风险评价、风险处理和风险监控等风险管理流程的各个方面对适用于装备制造项目的风险管理技术和方法进行了讨论，并通过一个水电设备制造项目的风险管理来实践和发展这些技术和方法。 在本研究中，首先，在结合项目风险管理的理论和装备制造企业的特点的基础上，提出了此类项目的风险规划方案；然后利用头脑风暴等方法发现并确认项目的潜在风险因素；接着，结合历史上类似项目的风险数据和当前现实情况对潜在的风险进行分析；随后根据风险分析结果，制定风险处置措施并实施之；最后制定风险监控措施和实施方案，使得风险得到有效的监视、预防和控制。通过这一系列的方法的实施运用，并通过对实施结果的检验，我们总结出一套适用于大型装备制造项目风险管理的技术方法。