沟通机制贯穿政府决策咨询机构运行过程的始终,对政府决策咨询机构的正常运行有着极其重要的作用。构建有中国特色的政府决策咨询机构,一方面,要重视政府决策咨询机构的形态建设,创建合理的学术研究机构体系,搭建多层次、高规格的学术研究平台;另一方面,要重视和发挥政府决策咨询机构的功能建设,提供多类型、创新性的政策研究方案,而要实现这些都需要借助有效的沟通渠道。政府决策咨询机构是“智库”、“思想库”、“智囊团”、“影子政府”的同义语,其目标是为政府提供决策咨询产品,影响政府的公共政策。政府决策咨询机构作为一个非营利性的公共组织,不仅是一个管理组织,更重要的是一个研究性组织,要突出决策咨询的研究性功能。这就要求政府决策咨询机构的管理更加柔性化。由于政府决策咨询机构自身的特殊性,导致了其在内外部沟通的过程中常常存在着一些问题。政府决策咨询机构按照不同的分类方式,有着不同的类型,本文按照其属性来介绍政府决策咨询机构的沟通机制。本文以研究项目的选题立项、资金筹集、信息数据采集的沟通网络和课题研究成果传播为主线,重点分析我国政府决策咨询机构的沟通机制存在的问题并逐一提出相应地完善对策。首先,本文从理论层面对政府决策咨询机构的内涵进行了详细的介绍;其次,对我国政府决策咨询机构的发展现状、问题及原因进行了重点分析;再次,介绍西方发达国家政府决策咨询机构沟通机制的经验;最后,通过在综合国内外决策沟通实践的经验教训的基础上针对我国决策沟通体制所存在的问题分析,提出了完善我国政府决策咨询机构沟通机制的对策,以确保沟通过程行之有效。我国政府决策咨询机构的沟通机制的构建仍需要在借鉴西方发达国家经验的基础上,积极探索有效的沟通模式。