随着全球经济一体化的到来,企业间的竞争已然演变成人才的竞争,现代化人力资源管理的作用日益凸显。绩效考核是人力资源管理的重要环节,有效的绩效考核有助于将企业的发展战略落实到具体的工作目标当中。绩效考核作为企业人力资源开发与管理工作的重要环节,其顺利开展不仅要结合企业人力资源与管理的整体架构,还要考虑企业的文化价值导向和实际管理水平。绩效考核的目的是使企业整体绩效提高与员工个人发展形成良性循环。W公司作为一家正处于发展阶段的民营企业,公司基层员工比例较大,建立科学完善的绩效考核体系是公司增强企业竞争力的必要条件。本文结合现代绩效考核的基本理论,着重从绩效考核目的定位、考核制度、考核结果运用等方面,客观分析了 W公司绩效考核中存在的问题,并在此基础上,提出了针对性的优化方案;最后,从优化方案的可行性角度出发,提出对考核人员进行培训、实行人性化考核、注重沟通交流等有助于W员工绩效考核优化方案的保障措施。希望通过本文的分析研究,为W公司提升绩效考核效果,强化企业管理,摆脱经营困境,提高企业市场竞争力提供有益启示。