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在国际贸易争端不断、经济金融形势复杂多变的背景下,获得及时充足的资金供给是企业生存和发展的重要保障。企业集团是具有多层组织架构、产业多元化发展的企业联合体,其多元化发展过程中出现的资金管理、风险防控和发展问题较多,更加需要融资资金的有效支持。为推动持续稳健发展,企业集团需要发挥资源整合优势,积极丰富融资方式和渠道,强化内部财务管理,为各级子公司的经营发展提供强有力的资金支持,通过匹配有效的融资资金支持公司战略发展。传统金融机构为企业提供的财务顾问业务中最重要的内容就是资金规划业务,但金融机构作为企业的服务方,双方合作不可避免存在利益冲突、立场不一、全面性不足等问题。外部金融财务顾问服务的信息不对称和内部融资管理专业性不足,导致现阶段企业融资管理普遍存在管理架构不清晰、规划性不足、渠道狭窄、能力不强、效率低下、融资结构不合理、考核不到位、信息化建设支撑不足等通病,制约了企业的发展。多家上市公司出现经营危机,均源自资金的流动性困境,资金管理成为支持企业发展的关键角色,其中融资管理就是关键中的关键。从我国企业集团目前融资管理情况看,部分企业集团现有的融资管理模式与其多元化经营发展要求仍有一定差距。在这种复杂的融资环境下,企业集团如何根据自身实际制定科学的融资策略,选择合适的融资方式,提高融资效率,规避融资风险,构建良好的资本结构成为理论和实务界需要解决的重要课题。民营企业是我国市场经济的重要组成部分,其融资问题往往成为社会关注热点。A企业集团是一家多元化发展的控股管理型民营企业集团,近年大力发展房地产、建筑安装、生物环保、物联网、教育管理、投资管理、农牧设备等产业,其经营业态具有一定代表性。同时,债务融资是我国企业最主要的融资方式。因此,本文以A企业集团债务融资管理为实例进行研究,对处于快速发展阶段的民营企业集团融资管理运作有一定参考意义。本文结合经济金融环境、资金环境、金融产品等,从理论和实践两方面进行分析推导,研究的主要内容包括理论分析、公司经营分析、融资管理现状、融资管理方式及优化措施。围绕A企业集团经营活动、投资活动和筹资活动等分析企业的融资管理模式及特点,探讨存在的主要问题和原因,最后为企业集团经营发展提供相匹配的融资管理优化建议。通过分析,认为A企业集团管理层需要强化资金风险和效益意识,提出加强融资队伍架构与制度保障体系建设、建立和完善融资管理绩效考核体系、建立和完善融资管理支撑信息系统等建议,以解决金融信息不对称和绩效考核不到位问题,全面整合资金资源,优化债务融资结构,提升融资资金使用绩效,推动企业集团可持续发展。