房地产业是我国国民经济的支柱性产业，产业链绵长，对国民经济的安全良性运行影响甚大。目前，房地产业进入行业发展的“寒冬时期”，房地产企业经营模式由粗放型向集约型过渡，盈利模式由“地产时代”步入“房产时代”。提升企业内部管理水平，走集团化、规模化、品牌化发展道路正成为广大房地产企业必选之路。因此，加强企业管理控制日益成为房地产集团企业面临的重要课题之一。 企业的管理控制是个复杂的系统性工程。它不仅受企业发展战略、现有资源等内部环境约束，而且受企业外部环境因素影响。本文认真分析了我国房地产业行业现状、特征及前景，梳理企业管理控制理论，借鉴房地产标杆企业的管理控制模式，构建了适合房地产集团企业特色的管理控制设计框架。 笔者以青岛YX公司为案例，运用构建的管理控制设计框架对其进行了研究。首先，进行了YX公司的SWOT分析并梳理了其管控模式的不足，指出分权化是其未来的管理控制方向，管理控制模式由操作型向价值链型转变，并从组织架构、岗位职责、流程优化、业务控制、绩效管理和企业文化等方面落实进行了详细解读。其次，笔者还分析了YX公司管理控制模式运行阶段遇到的问题及应对措施。 本文以青岛YX公司为案例分析其管理控制模式设计，有助于案例素材的积累及相关对比研究。