当前,锦州港面临着极为严峻的发展态势,锦州港确定了一系列的应对措施,包括加强市场开发,力保市场份额：推进港口建设,提升装备水平；研究增收节支,深入挖掘潜力；强化基础管理,理顺工作流程；确保管理更精细,作业链更完整,分工更专业,责任、指标、考核体系等更加清晰。这些措施意味着锦州港进入了全新的发展阶段,必须采用新的管理方法、理念、管理模式与之配套,这在客观上要求公司不同层面的员工要具有相应的知识结构、管理水平和工作能力。但目前锦州港的人力资源管理体系还不够完善,特别是培训体系,显然不能满足港口和员工共同发展的需要,因此完善培训体系,加大培训力度,优化培训方式,提升员工队伍素质,是锦州港未来发展的必然选择。本研究有助于完善锦州港的人力资源管理工作,也可以为其他港口提供一定的参考。本文分第一部分为绪论,介绍选题背景、研究意义、研究方法与技术路线等。第二部分为文献综述,对相关研究进行整理概括。第三部分是锦州港的培训现状分析,介绍锦州港的总体情况、组织架构、运行体系、员工结构、培训体系现状、存在主要问题等。第四部分是锦州港员工的培训需求分析,是本研究的重点,首先对需求分析进行概述,然后分别从组织层面、任务层面和员工层面分析锦州港的培训需求。第五部分是基于职业生涯规划的锦州港培训体系设计,从培训目标、培训方式、职业阶段培训、培训师资、培训评估、保障体系等方面进行设计,力求在促进员工自身得到发展的同时也使企业受益。第六部分为结论,对本文的研究结果和主要观点进行总结概括。