进入21世纪的第二个10年,新媒体迅猛发展,并开始抢占传媒业市场资源,导致传统传媒行业的发展遇到阻碍,开始衰退。2012年-2015年,纸媒效益出现断崖式下滑,国内不少报纸发展状况不容乐观。国外与国内报纸运营最大的区别在于,前者以市场为主导,媒体企业化,实行市场化运营;后者受体制和管理模式影响,无法彻底实现市场化运营,这对国内报纸来说是一把“双刃剑”,有一定政府背景的报纸,特别是都市报,虽然不会彻底消亡,但其生存环境将更加恶劣。中国纸媒的管理模式因中国特殊国情和机制体制,介乎于党政机关和国有企业之间,这种行政化的管理方式已经越来越束缚纸媒的发展,甚至已经到了影响纸媒生存的地步。基于这样一种现状,我们针对纸媒的创新管理模式展开讨论和研究。M报是21世纪初在天津地区创刊的一份都市报,它的出现打破了天津报业市场没有早报的局面。它生正逢时,赶上了中国都市报发展的“黄金十年”,在16年的快速发展之后,中国纸媒市场进入寒冬,其也未能幸免,出现了一系列经营不善的问题,实际现金收入以每年60%-70%的速度出现断崖式跳水。究其原因,天津报业市场的独特性、管理机制体制的僵化性、部门结构组成不合理等都是亟待解决的问题。M报遇到的困境和问题是当下中国纸媒行业的一个缩影,对其的研究可为其他纸媒的转型融合提供一种新思路,具有较强实践意义。本文对M报的转型融合、管理创新方面提出六项建议,分别是资金来源去行政化、认识到优质原生新闻产品知识产权的优势、以做减法的方式推进一主多元式所有权改造、利用减税搞好多元化经营、用价格杠杆实现一线采编人员的精英化、摒弃政府购买可救都市报的幻想,这六项合理化建议,将为M报长远发展规划提出行之有效的解决思路,也可成为全国各地都市报转型升级的理论基础。