随着我国经济的迅猛发展,房地产业已经成为拉动内需、推动经济增长的新兴支柱产业之一。由于房地产企业在进行项目综合定位时,所依据的情报不够充分和准确,造成房地产开发投资决策失误,导致后期项目销售不畅,房地产市场中商品房大量空置,严重制约了房地产企业开发活动的持续性,影响了地方经济的发展。因此在房地产项目综合定位时,注重项目相关情报的搜集、与项目产品竞争战略的制定就显得尤为重要。本文主要基于企业竞争情报工作开展的收集、分析以及利用这几个主要环节,将竞争情报方法和理论应用到房地产企业项目综合定位过程中,首先从分析当前房地产项目综合定位存在的问题入手,论述竞争情报战略的重要性;其次,分析房地产企业项目综合定位中竞争情报工作开展流程和工作范围;然后,结合房地产项目综合定位的流程及特点,依据作者具体参与的重庆某房地产在北碚区的项目的综合定位,从竞争战略的角度,通过项目的优势与劣势的分析、机会与威胁的分析,构建SWOT矩阵,制定项目综合定位的竞争战略,弥补了当前房地产企业在项目定位中的不足,使房地产企业项目的综合定位有一套合理的科学的依据,进而促进企业竞争情报产业化的发展。