本论文首先从瀚达公司所面临的内外部环境变化,描述了瀚达公司面临客户、竞争和变化的挑战,需要瀚达公司思考如何以更快的速度、更好的质量、更低的成本、更好的技术和更好的服务来满足不同客户的多层次需求,描述了瀚达公司进行新产品开发流程再造的背景,阐述了研究瀚达公司新产品开发流程再造相关的思路和方法。其次,本论文在研究了新产品开发流程再造相关的理论和EMS行业传统的新产品开发流程基础上,阐述了瀚达公司进行新产品开发流程再造时,需要借鉴流程再造的相关理论,包括产品生命周期理论及流程再造理论,来指导瀚达公司新产品开发流程再造的实践。再次,本论文通过对瀚达公司当前新产品开发流程的分析,绘制了当前新产品开发流程；使用ASME方法,分析了各作业步骤的时间,发现了流程中的非增值活动；使用作业步骤成本分析法,分析了各作业步骤的作业成本,发现当前流程所存在的问题。在此基础上,提出了瀚达公司新产品开发流程再造方案,包括确定新产品开发流程再造目标、成立流程再造团队、运用ESIA工具构建新流程、评估流程再造风险及实施流程再造。具体的流程再造过程包括制定瀚达公司新产品开发流程再造实施计划、建立培训制度、分阶段实施、评估再造之后的新产品开发流程以及持续改善等。通过运用平衡计分卡等工具进行分析和评估,再造之后的新产品开发流程实现了缩短新产品开发周期、减少开发费用和提高企业经营绩效等预定目标,达到了流程再造相关理论的预期期望。最后,本论文试图通过对瀚达公司新产品开发流程再造的研究,探讨我国中小型企业如何借鉴瀚达公司新产品开发流程再造案例,通过新产品开发流程再造,实现企业经营方式和管理方式的根本转变,从而提高企业的经营绩效和市场竞争力,从而不断满足市场和客户要求。