20世纪80年代末期,“文化管理”和“文化管理时代”这两个概念相继诞生,企业管理前期的科学管理逐渐被文化管理所取代。在文化管理时代,文化建设逐渐加入了企业管理的核心问题之列。企业文化建设在企业的经营与管理中起到了至关重要的作用,随着企业的发展,不同于过去专注于提高生产效率或者钻研营销策略,越来越多的一流企业致力于发展自身的企业文化。目前,我国各企业的企业文化建设水平总体上还处于起步阶段,根据调研及各方面资料显示,拥有比较完善、系统的企业文化建设的公司仅占少数。科学的企业文化能够激发员工的责任感与使命感,让他们在创造价值的同时感到快乐和自豪,从而为公司带来更好的发展态势,产生令领导满意的业绩,令公众和客户喜爱的产品服务,甚至成为行业的标杆。所以大部分管理者都认同,企业文化建设水平可以很大程度的影响公司未来走向,也愿意在此投入精力和资源。但在实际执行中,很多企业管理者对于企业文化的总体内涵、企业文化建设的实质性内容和总体趋势缺少统筹规划的认知,建设目标不够清晰,方向把控不够准确,最终导致企业文化建设趋于表象和形式主义,无法将优质的企业文化融入到企业管理和公司运营中去。为了充分发挥和体现企业文化的带动作用,就势必要对企业文化建设中存在的问题,进行深入的剖析、研究、调查以及总结,为建设优质的企业文化开辟一条切实可行的道路。本文采取案例分析与问卷调查相结合的叙述形式,揭示出企业当前存在的企业文化建设方面的问题。对DC公司员工进行该公司企业文化调查,从企业文化来源、对员工以及对企业总体发展的影响这三方面来进行分析和总结。以问卷调查并结合案例分析的方式,从而更直观、科学的得出DC公司企业文化建设所面临的实质性问题。本方案从四层次理论出发,将理论和实际调研相结合,得出DC公司企业文化存在的问题主要包含四个方面:第一,物质文化方面,企业文化缺乏品牌传播载体设计;第二,制度文化方面,管理制度不够完善;第三,行为文化方面,缺乏正面典型引导;第四,精神文化方面,企业缺乏创新意识。因此,遵循企业文化建设的基本方法,提出有计划、有组织、有步骤地对企业文化的内容不断的强化、变革和更新的建议。在物质文化方面要加强宣传载体建设,树立品牌意识;制度方面要完善制度体系加强培训管理;行为方面要培养员工对企业文化的认同感并找到正面典型;精神方面培养员工的创新意识,加强人文关怀。