企业的经营过程,实质是资金流转的过程,有人形象地将资金比喻为“企业的血液”,说明了资金管理的重要性,离开了资金,企业这个肌体就会缺血甚至死亡,因此资金管理越来越被企业重视。资金包括长期资金和流动资金,而存货在流动资金中占有极为重要的位置。中国家电制造企业从20世纪80年代初发展至今己走过了30多年的岁月。在这30多年的发展历程中,中国家电制造企业通过引进国外先进技术、自主研发,取得了飞速的发展和令人瞩目的成就。家电制造业是我国市场化程度相对较高的行业之一,但从目前我国家电企业的现状来看,存货资金的占用过大和周转缓慢已经成为束缚企业发展的一个瓶颈问题,家电企业由于实现了充分的市场竞争,大部分企业为了保证市场的需求,不惜加大存货资金的占用,蕴藏着极大的风险,如何加强存货资金管理,提高资金的运营效率,解决存货资金占用和周转的问题已经是越来越多的企业亟待解决的问题。随着市场经济的不断发展,企业管理水平的不断提升,如何在控制资金占用、加速资金周转方面建立完善的管理体系被越来越多的企业所关注,因为资金周转加快带来的绝不仅是资金占用的降低和资金成本的节约,同时也规避了降价损失,更重要的是提高了企业的财务健康和管理水平,为企业的可持续发展奠定基础。本文分为五章,主要内容如下：第一章导论,主要介绍本文撰写的背景,研究的目的及意义；第二章理论基础与文献综述,主要界定了相关概念,梳理了国内外存货资金管理方面的研究成果,并介绍了ABC分类理论、EOQ理论、JIT理论及VMI理论；第三章A家电企业存货资金管理问题分析,首先介绍了我国家电企业的发展历程,A企业在存货资金管理方面的现状,根据A企业最近几年的数据分析,结合现场调研,剖析数据背后的管理本质；第四章加强A家电企业存货资金管理的对策,在第三章基础上,结合先进的管理实践及理论基础,针对A企业在存货资金管理方面的不足,提出优化对策；第五章研究结论与展望,总结本文的研究结论,并对A企业后续的存货资金管理进行了展望。本文的主要贡献在于,从资金管理角度,通过对A企业存货管理现状进行分析,剖析A企业存货资金管理中存在的问题及其原因,进而针对存在的问题提出相应的改进建议和措施,对A企业提升存货资金管理水平具有较强的现实意义,同时对家电行业其他企业的存货资金管理具有一定的借鉴意义。