在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存是至关重要的,而成本优势的取得绝不仅限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。降低成本使企业效益最大化,很大程度取决于生产计划作业的科学化。生产作业计划制定是企业日常管理的重要组成部分。长期以来。计划部门不能应用先进的管理方法编制生产作业计划,只是依靠经验数据解决问题,如此考虑问题不够细致、合理,有时与实际情况常不相符合,已经越来越不适应时代的需要。只有以科学的标准安排生产,利用现代化的工具,采用定性分析和定量分析相结合的方法,同时一切管理工作都要力求做到定量化、最优化,才能够切实地降低企业生产经营成本。线性规划理论就是合理利用、调配资源的一种应用数学方法。它的基本思路就是在满足一定的约束条件下,使预定的目标达到最优。它在辅助企业经营决策、计划优化等方面具有重要的作用,是系统工程学和现代管理科学中的一种基础理论和不可缺少的方法、手段和工具。通过对国内外生产作业计划方法理论及实践的研究,结合我国制造业的生产方式和特点,在分析哈尔滨轴承集团公司及其小型圆锥轴承分厂目前以经验型方法编制生产作业计划所存在问题的基础上,提出了运用线性规划的方法进行资源配置、优化生产作业计划的解决方案。以小型圆锥轴承分厂轴承外套加工作业计划安排为例,全面介绍了建立生产作业计划模型,优化生产作业计划的过程。另外,从提高员工的专业素质、强化和培养员工的成本质量意识和创新意识,以及加强基础管理、保持数据的科学合理性等方面,论述了实现生产作业计划优化的保障措施。