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员工是企业获得长远发展的重要资源,员工的工作绩效对企业战略目标的实现发挥着越来越重要的作用。作为近年来受到广泛关注的员工-组织匹配显然是提高员工绩效、促进企业绩效的重要方法。探索员工-组织匹配的影响因素,可为促进员工的工作的绩效开创一条新的路径。组织承诺是连接员工跟组织之间的一条桥梁,能够深刻作用于员工的工作状况和工作姿态。研究组织承诺和员工-组织匹配的关系,将之作为影响员工-组织匹配的相关因素,可以帮助管理者更好地预测员工工作的业绩水平,为企业强化员工管理取得理论方面的支撑,具有较大的理论