转制科研院所发展缓慢的一个核心问题是企业缺乏对发展战略系统的思考和研究。面临着日趋激烈的市场竞争，科研院所在转制后能否突破原有体制的束缚，实现跨越式发展，关键在于企业能否切实针对内外部环境的变化，制定出符合企业自身的发展战略。科研院所转制之后发展方向的确立和整体发展战略的制定是企业亟待解决的一个根本的共性问题。转制后科研院所能否及时、正确地确立或调整企业的整体发展战略，是影响转制科研院所发展的至关重要的问题。部分转制科研院所通过企业的内外部环境进行明晰，结合企业自身的资源能力制定了符合企业自身的发展战略，在战略思路指引下，经过十几年的发展已经逐步由一个研究所形成多家控股公司为市场主体的国际化公司。　　 然而大部分转制科研院所由于缺乏应对外部环境的能力，无法指定适合企业自身的发展战略，企业的经营面临着巨大的困境。如果长此以往，转制科研院所的生存和发展将会受到严重的影响。因此，开展企业战略研究、确立企业发展战略，通过明确市场定位、整合战略资源，实施战略驱动来提升企业经营业绩十分必要，也是转制科研院所进一步发展的当务之急。　　 本文以中科院广州电子技术有限公司作为研究对象，以战略管理理论为基础，通过综合应用PEST分析、SWOT分析、行业关键成功要素分析等战略分析工具，对企业的外部宏观环境、行业现状、标杆企业及企业自身资源能力进行了分析，全面了解了中科院广州电子技术有限公司的现状，找出了该企业目前面临的机遇和挑战，并制定出适合企业现阶段的总体发展战略、各业务层面战略实施路径及相关职能保障层面战略。　　 本文从战略规划的视角来解读新时期转制企业的生存和发展之道，不仅对该企业的未来发展具有指导意义，而且对于其他类似转制型科研院所发展战略的研究也具有一定的理论价值。