本文主要是对存货进行管理模式的优化,是让企业的存货量始终保持最优的数量。首先,存货量水平低了会使企业无法保证日常的生产经营活动,会造成企业无法按时生产、销售时库存量短缺、违约赔偿等各种开支。其次,如果企业过多的囤积存货,会使企业资金无法正常运转,同时使得企业仓储成本增加等一系列问题。基于价值链视角来看,存货管理是企业众多生产管理流程中的一部分,并不是单独的一个个体,储存存货是为了企业生产做准备,也是企业价值链中的一部分。最后本人认为,应当将存货管理纳入整个价值链中进行讨论研究,同时应结合它所消耗的成本和创造的价值,使得企业整体价值链的效益得到最大化的提升。其次本文将存货管理的相关理论与企业价值链相关理论相结合,将价值链分为内部价值链、横向价值链、纵向价值链,然后再分别具体讨论每个价值链中存货管理是如何展开的,以及相关的存货管理模型是如何运用在存货管理中的,再通过具体的存货管理模型入手,分别设计适合企业模式的存货管理模型。将企业价值链和企业存货管理紧密相连。在上下游价值链中会存在一系列不增值的作业流程,上下游价值链之间以存货为媒介相连接的,因此存货的数量及形态对下游企业来说,其运作成本对企业的生产效率影响很大。因此,在上下游企业产权非一体的环境下,要讲究企业间存货纵向关系的一体化,注重纵向关系企业的流程对接,才能在存货管理上实现经济性和在存货环节创造竞争优势。进而分析出存货管理需要经过哪几个流程,最后结合公司的实际情况,根据该企业的日常经营活动,识别并确认了本企业价值创造的三个过程即使采购过程、库存管理过程、物流管理过程。最后通过研究每个过程中存货管理的流程,分析每个过程中存在的问题,找出相应的解决措施,从而有利于企业提升经营管理水平,提高企业风险管理能力,获得市场竞争优势,促进企业价值最大化目标的实现。