近些年来,经济全球化的迅猛发展促使跨国公司进行战略转移和对外投资,积极推行本土化战略。本土化战略已成为跨国巨头们实施其全球战略而采取的必要的、核心战略之一,成为当前跨国公司发展的主要趋势。而随着中国经济稳定持续的增长和投资环境的不断提高改善,跨国公司针对中国的大规模,系统化的投资迅速展开。进入二十一世纪,跨国公司纷纷从生产制造、产品品牌、人力资源、技术研究与开发等方面,在中国积极的、有计划的推行本土化战略。中国已经成为全球范围内最热的投资地区之一。本文在经济全球化这一时代背景下,紧扣时代脉搏,综合运用跨国公司理论、战略管理理论和企业管理理论,以事实和数据为切入点,对跨国公司在中国的本土化战略进行了系统研究,可为我国政府宏观决策和我国企业如何迎接跨国公司的竞争挑战提供理论和实践向导,具有一定的理论意义;同时给更多前来投资的跨国公司以及走出国门到国外投资的中国企业带来一点启示和借鉴。论文包含引言在内共有六章。首先介绍了经济全球化背景下,跨国公司全球化战略和本土化战略的关系,然后阐述了这一研究的理论基础。评述了现阶段与跨国公司本土化战略有关的理论和思想,并对实施本土化战略的内在动因及影响因素进行了论述。论文重点对跨国公司在中国本土化战略进行了分析,包括跨国公司在中国的本土化战略的发展历程,中国吸引跨国公司实施本土化战略的主要因素及跨国公司实施本土化战略的主要内容:生产本土化、营销本土化、研发本土化、人力资源本土化、企业文化本土化、资本运作本土化。结合作者所在公司—威伯科汽车控制系统(中国)有限公司,具体描述了跨国公司在中国本土化战略。最后,总结了跨国公司本土化战略对我国产生的深远影响,提出了我国政府所应采取的策略,探讨了跨国公司在中国本土化战略所带来的启示。