近年来疫情持续反复,企业为了应对多重挑战,打破行业或地域的局限,开启多元化的运营模式。随着技术和经济的发展日益加快,传统的财务管理模式在企业发展过程中,逐渐显露出核算效能低、运行成本偏高、管控力度不足、战略支撑作用弱等弊端,所以企业不断创新并建立适配的财务管理模式尤为重要。在信息化智能时代,财务共享中心作为数字化卓越运营的子项目逐渐走进各行各业的视野中,其旨在推动业务流程标准化,持续提升内部运营与服务水平,支持新业务快速扩张。J公司是一家物联网公司,处于数字化转型阶段,逐步推进财务共享中心的落地和运营,所以选择其作为实际案例较为合理和客观。本文结合财务共享中心的相关理论基础,阐述了财务共享中心构建的动因、流程、系统、运行保障等。同时结合相关数据,对J公司的构建案例进行分析和总结。通过本文的研究可知财务共享中心是人才、技术和资源的优化和共享,将各分公司的财务核算相关职能集中,相应改善了传统财务管理的诸多问题。本文的案例研究对象可以丰富财务共享中心文献涉及的行业,为同样有财务创新转型需求的企业带来参考价值,助力国内企业向更智能化的方向发展,为企业实现美好的愿景注入持续的动能。