随着中国在世界经济中占据的地位越来越重要,大量国内企业逐步扩张,规模越来越大,渐渐发展成为跨地区和行业的企业集团。随着子公司的设立和管理层级的增加,传统的管理模式已经难以满足集团总部对下属公司的管控要求。如何实现财务管理转型,充分发挥价值引领和资源配置的作用,提高资产盈利能力和优化配置能力,是摆在每个企业面前的现实问题。目前我国电力体制改革已进入深水区,市场化改革建立了对电网企业的成本约束和激励机制,迫使其通过加强企业管理提高效益,提升财务管理精益化水平。作为国家电网全资子公司,为了在电力体制改革的大环境下占得先机,J集团公司急需对自身陈旧的财务管理模式进行变革。早在上个世纪,国外公司就已开始了对于财务共享模式的探索,我国企业对其的应用则是从十年前才开始。财务共享模式主要通过对大型集团企业各子公司具有相似、简单、重复特点的基础财务业务进行流程标准化再造,将其集中至同一个财务系统中。借助此模式,集团公司能够将不同地区的子公司财务业务进行集中处理,打破了财务管理的地域限制。如今越来越多的企业将此模式应用于自身。笔者通过对J集团公司的深入了解,发现其在财务管理上存在诸多问题,因此希望通过引入财务共享模式为集团的财务管理问题提供合适的解决思路,同时为与J集团公司具有相似困境的电网企业提供借鉴。本文以大量国内外文献为基础,总结出财务共享中心的相关研究理论,并从研究的背景和意义出发,首先深入的分析了J集团公司的财务运营现状,发现其中的问题,并从可行性的角度分析J集团公司建立财务共享中心的可能。然后,本文对财务共享中心设计方案进行具体规划,确定了J集团公司财务共享中心的具体模式、构建步骤及组织框架,并进一步完成了相关信息系统的设计和主要业务流程的再造。最后分析了共享中心建成后的可能运营效果,并提出相关的后续运营保障措施以支撑共享中心在建成后的良好运营。本文的主要研究方法包括案例研究法、文献研究法及实地调研法。创新点主要体现在以下两点:其一,本文的研究内容为电网企业财务共享中心的建设,不同与以往研究更多关注于制造业行业;其二,以往的相关研究多注重于理论研究或财务共享中心建立后的优化研究,对财务共享中心的构建阶段研究较少。