房地产业与国民经济的50多个行业有着较高的关联度,创造出了巨大的经济效益,是我国经济发展过程中不可缺少的巨大引擎。然而,房地产项目投资大、周期长、开发过程中不可预见的因素多,再加上房地产市场运作时间相对较短,绝大多数房地产项目管理者风险意识淡薄,使得不少房地产开发商不可避免地面临着各种风险。许多房地产企业在风险面前束手无策,如果不能很好地识别风险,采取合理措施管控和应对所面临的风险,那么房地产企业可能会面临遭受巨大损失甚至破产的风险。同时,这种后果在影响企业的同时,也对社会造成了巨大的损失。因此,研究房地产综合开发项目的风险管理是非常有意义的。本文通过研究青岛HY房地产综合开发项目所面临的风险,提供出一揽子系统合理的风险识别方法并提出相关建议,帮助该项目规避风险,并对其他的房地产项目有一定的借鉴意义。本文在房地产项目风险管理相关文献的基础上,以青岛HY房地产综合开发项目为案例,综合运用风险识别、风险评估、风险应对及风险监控这四方面的理论知识,从项目的投资决策阶段、前期准备阶段、项目建设阶段、销售管理阶段这四个阶段进行了全过程风险管理的实证研究。具体而言,第一部分从国内外项目风险管理的发展过程角度定义了风险和风险管理,揭示了风险管理的性质及一般房地产项目风险管理的特征；第二部分采取较为公认的风险识别、评估、应对、监控的风险管理体系,系统分析了HY房地产综合开发项目在项目的投资决策阶段、前期准备阶段、项目建设阶段、销售管理阶段的潜在风险及产生的原因。运用定性与定量相结合的方法进行了HY房地产综合开发项目的风险评估,利用敏感性分析、盈亏平衡分析、专家调查法等对风险进行了分类,得到了重要风险、一般风险、轻度风险,具体包括筹资风险、工期风险、设计变更风险、销售价格风险、质量风险、成本风险、施工方案不合理等风险;第三部分提出了HY房地产综合开发项目具体的风险应对及监控措施,根据HY房地产综合开发项目的实际情况和具体特点,对HY项目风险管理方案进行了设计,并提出了相关具体措施。本文研究在较大程度上完善了HY地产项目风险管理中的不足之处,为该公司风险管理工作提供了实际指引,同时也希望为房地产企业规避风险提供了一条路径,进而有助于房地产企业提高投资风险的决策水平,降低风险概率,提高企业的竞争力。