上个世纪90年代末,面临网络媒介的迅速普及和WTO后媒介生存环境的变化等多重压力,全国各地争相组建成立报业集团。报业集团化的出现,对我国报业的改革和发展起到了巨大的推动力。但重组后的报业集团怎样才能充分发挥集团的资源整合效应,提高综合竞争力,本文认为其关键是建立和完善报业集团的财务控制体系,提高报业集团的财务管理水平。本文首先从我国报业集团发展的历史及当前特征入手,分析了目前我国报业集团实施财务控制中存在的诸多问题及成因。根据报业集团自身具有的一些独特的性质,阐述了报业集团财务控制的内涵、财务控制体系的构成要素以及特征,并以此为基础提出我国报业集团财务控制体系的构建理念:以控制环境为基础、控制方法为核心、信息系统为媒介和制度控制为保障。最后选取人员控制方法中的财务总监制及业绩评价方法和资金控制方法中的财务结算中心和全面预算管理,作进一步的分析,分析它们在具体实践中所存在的问题,并提出相应的对策,以增强这些方法在报业集团财务控制中的可操作性及效用。