进入21世纪,尤其在2008全球经济危机之后,集成电路封装行业进入了快速持续发展的阶段,市场的竞争也变得越来越激烈。为了能够拿到更多的项目,各企业除了需要保持项目的周期和成本可以满足客户的需求以外,还需要通过提高项目的质量管理水平来获得客户更高的满意度。本文以一家跨国集成电路封装企业--U公司为背景,介绍了U公司在项目质量管理过程中的现状,并分析了存在的问题,如项目质量规划不明确;项目质量保证体系不完善;项目质量控制不到位等。之后论文针对NT项目质量管理中存在的问题,采取了一系列的措施,包括明确质量方针、范围陈述、产品描述、标准与规则,运用流程图和质量功能展开技术对项目质量规划进行了改善;运用项目质量控制文件及方法改进NT项目质量控制的水平等。通过实践证明,解决集成电路封装企业项目质量管理中存在的问题非常重要。同时,论文对如何运用项目质量管理技术以及运用后的效果进行了详细的分析与说明,解决了一系列问题。