现代商业银行是金融体系的重要组成部分，它的运作效率对全社会经济运行有着深刻的影响。为了适应益加激烈的市场竞争，满足不断提升的管理水平的需要，商业银行的经营目标经历了利润最大化、股东目标最大化到银行价值最大化的发展过程。如何改善商业银行的经营管理、实现银行总体价值的最大化、实现银行的可持续发展是当前银行经营管理人员面临的最现实、最迫切的问题。　　 经济增加值(Economic Value Added，文中简称EVA)作为一种衡量商业银行及其分支机构真实经营成果的核心指标，其考核的目标在于使银行经营管理者将股东价值最大化作为经营准则。本文从经济增加值(EVA)管理的基本理论出发，在研究了GH银行JS支行基于EVA的经营管理现状的基础上，探讨了该行在EVA管理上存在的问题，通过借鉴国外银行的先进经验，针对该行存在的问题，提出了改进的措施。　　 本文对EVA的基本理论及其在商业银行经营中的应用进行了初步的研究探讨，主要包括四个部分的内容：第一部分从经济增加值的理论框架着手，阐述了经济增加值理论的基本概念、应用意义和计算方法，讨论了经济资本的分配、内部资金转移体系、成本的合理分解等必要的管理技术方法，并对与经济增加值相关的理论做了初步的阐述；第二部分在理论分析的基础上，本文以GH银行JS支行为研究对象论述了该银行在经营管理中引入经济增加值理论的实践，该部分从GH银行JS支行面临的机遇和挑战着手，描述了该行经济增加值管理体系、实践中遇到的问题以及存在问题的原因；第三部分以美国花旗银行和汇丰银行的资本、财务管理为研究对象，并进行了比较和借鉴：第四部分从完善业务经营体系、完善绩效考核体系、完善经营管理体系三个方面对GH银行JS支行基于EVA的管理提出了完善的对策。