江苏开元国际集团是一家从事国有资产经营的以贸易为主营业务的企业集团，同时也是一家投资横跨贸易和实业等领域，经营规模和企业规模不断增长的省级重点企业集团。2006年，集团通过并开始实施“十一五”发展战略规划，并明确提出通过战略投资来实现集团整体转型的目标，由于目前企业还产业投资战略尚未制订。所以，如何从根源上解决开元集团在进行战略转型过程中，采用的多元化战略带来的种种问题，建立持续科学的投资体系并从制度上保障集团可持续增长的要求，是本文所关注的内容。　　 本文从开元国际集团的实际情况出发，首先根据开元集团在战略转型过程中面临的投资发展失衡的问题分析，提出集团“十一五”发展战略规划体系下通过对产业投资战略体系的构建来解决价值目标-可实施战略-进入产业选择三者相互脱节矛盾的构想；然后从基于集团产业选择理论、多元化投资战略分析出发，以价值最大化目标为出发点，以金融投资业务组合思想构造对集团投资业务组合的价值评价体系，并通过经典投资业务组合评价方法和建立的投资业务评价模型对集团现有业务进行评估。然后，根据开元集团拥有投资、融资资源分析以及对适合集团投资产业选择与定位分析，确定符合集团整体战略规划的业务组合战略；最后根据开元集团投资管理体系的具体特点，制定集团产业投资战略的实施策略，并特别强调了为实现该战略需要提高的资源与能力。　　 本文第一章首先对开元集团的基本情况，尤其是发展过程中所面对的瓶颈问题进行分析，指出产业投资战略的确立对集团发展的意义，最后确定本文的总体研究思路和基本框架；第二章探讨了企业集团产业选择体系及其理论基础。首先对基于产业选择的主要管理思想作概述，并在总结产业选择基本特征的基础上对多元化投资战略进行分析，尤其对相关多元化与无关多元化两种不同的战略思路进行说明。列举了多个案例，并详细说明了集团进行产业选择的准则与关键成功因素；第三章和第四章分别对开元国际集团投资业务组合的现状分析。并在此基础上提出开元国际集团投资产业选择与业务组合战略。尤其是适合集团进行投资的产业选择与定位，最后梳理出符合集团整体战略规划的产业投资战略。最后一章重点介绍了开元国际集团产业投资战略的实施。尤其是为实现该战略需要提高的资源与能力。以及实现该战略的路径选择与实施方案，侧重于对具体投资作业路径和方案的设计。