当前,随着市场经济的日新月异,我国的电力行业发展速度极快。电力企业之间日益加剧的市场竞争促使电力体制不得不顺应时代的潮流不断进行改革。所以,各个电力企业现在应该加大对企业内部的控制,不断改进建设各个控制体系。企业要想在未来的市场竞争中开辟新路、占领绝对的优势,就必须对自身内部进行严格的调控和管制,提高抵抗风险能力,否则很有可能会拖慢企业的发展节奏,让企业逐渐失去生存空间。本文首先对企业内部控制方面的行业大环境进行了系统的总结,然后介绍了国内外在企业内部控制领域的研究现状,全面地对企业内部控制方面有关的理论进行了研究,并且提出了加强内部控制建设的准则。其中最为典型的是江苏公司,通过对该公司基本状况以及江苏公司对内部控制和管理的进展状况的了解,研究人员从内控五要素对江苏公司的内部控制现状进行了详细介绍。通过问卷调查的方式,重点结合了模糊综合评价法对内控评价结果进行分析,结果发现该公司虽然内部取得了一定的经验和成果,但是其自身仍存在问题和缺陷。针对存在的问题和缺陷以先进内部控制理论为指导提出了改进措施。总体来说,江苏公司的改进空间还是很大的,若是能够不断完善江苏公司的内部控制体系,将会让江苏公司变得焕然一新。希望能够让江苏公司在经过这一系列的改进之后,提升江苏公司的发展潜力,让其拥有更好的发展前景。本文分为六章予以阐述。第一章,引言。阐述了本文的研究背景和研究意义,介绍了本文的研究方法,综述了国内外研究现状,并说明了本文的研究框架和主要内容。第二章,内部控制的理论概述。概述了内部控制含义及发展历程,介绍了内部控制目标与原则、主要内容以及我国内部控制制度框架体系。第三章,国家电投江苏电力有限公司内部控制现状概述。介绍了江苏公司概况,全面分析了江苏公司内部控制现状以及对江苏公司内部控制进行了评价,对公司内部进行问卷设计及调查并采用模糊综合评价法对内部控制评价结果进行分析。第四章,国家电投江苏电力有限公司内部控制问题研究。本章主要研究江苏公司内部控制问题研究的必要性,以及从内控五要素展开问题描述。例如,人力资源管理不成熟、组织结构不健全、企业文化建设方面不够全面、电力体制改革风险、电力交易活动控制不够全面、营销管理控制不完善、内部审计监督不足、信息不能有效沟通。这些内部控制的薄弱环节加大了公司的经营风险,不利于管理的提升和公司战略目标的实现,阻碍了公司的健康发展。第五章,国家电投江苏电力有限公司内部控制对策研究。提出江苏公司内部控制优化指导原则与优化措施,优化企业内控制控制环境,从风险管控制度流程和评估流程优化风险评估,加强内部控制活动,强化内部监督,加强信息与沟通管理。第六章,结论和展望。本章通过江苏公司内控制的研究分析,提出了对内部控制的优化对策,从优化的必要性、优化的原则和思路进行阐述得出了本文主要结论,并简要概括了本文的创新之处和局限性,对未来研究方向进行展望。