近年来,国家对教育培训行业的管控越来越严格,加上新冠疫情突然爆发,长时间的线下停止授课,对整个教育培训行业造成了巨大的冲击,与此同时教育行业的市场竞争也更加激烈。这让教育企业的生产经营、乃至生存都受到了极大地挑战。在这个时候,是否拥有稳定的现金流,决定了企业能否熬过这个寒冬。重重危机之下,有的企业持续经营,几乎没受到负面影响,而有些企业则遭受重创,不得以通过裁员缩小规模等方式苟延残喘,而有的企业不堪重负,现金流断裂,宣告破产的不在少数。因此,明确现金流的重要性,做好现金流的管理工作,对企业来说至关重要。基于以上背景,本文通过对现金流管理相关文献的梳理,结合现金流预算管理以及现金流风险预警机制等理论,以X教育公司为研究对象,对X教育公司的现金流现状、影响因素以及存在的现金流风险进行研究,发现X教育公司存在偿债能力较弱、偿债压力大,经营现金比率较低等问题。结合实证以及案例分析的结果,宏观层面建议X教育公司进行现金流预算管理和构建现金流风险预警机制,微观层面从调整经营方向、合理安排投资结构、选择恰当的融资方式、减少费用支出和成本控制四个方面为X教育公司提供了应对策略。以解决X教育公司目前存在的现金流风险问题,同时为教育行业内其他企业在以后的现金流管理提供参考。