长安汽车公司当前处于快速发展阶段,企业作为中国四大汽车集团之一,历经多年发展在国内同行业中处于领先位置,发展前景广阔。在企业的发展中,真实的财务绩效评价有利于长安汽车公司实现企业发展目标,占据市场优势,提升行业地位。长安汽车公司现行的财务绩效评价方法是传统的以净利润为核心的财务绩效评价方法,其目标是获得更多的经济收益,没有考虑到权益性资本成本的计算,使企业股东的权益没有得到良好的保护,无法使企业的经营目标得到实现。EVA财务绩效评价方法可以有效反映公司的价值,并且可以准确地反映权益资本成本,使公司可以根据数据变化及时调整战略。基于EVA对长安汽车公司的财务绩效评价有助于企业避免无法反映真实的价值、会计利润易被操纵等问题,从而促进企业的经营发展。本文首先梳理国内外相关研究与发展情况,以长安汽车公司的实际财务数据为基础,分析长安汽车公司当前财务绩效评价情况,指出在此情况下出现的一系列问题,从而说明长安汽车公司引入基于EVA的财务绩效评价方法对于企业未来发展的重要性。本文根据长安汽车公司的实际情况,对选用的项目进行调整,被调整数据的时间为2017年—2021年,运用基于EVA的项目调整后的财务绩效评价体系进行财务分析,使用对比分析法对于原有的传统财务绩效评价方法下的财务数据与基于EVA的财务绩效评价方法的财务数据进行对比,发现长安汽车公司存在忽视权益资本成本、无法反映真实的企业价值、不利于企业的长期发展、会计利润易被操纵、原有的财务绩效评价无法适应社会发展要求等问题,同时利用因子分析法将对经济增加值计算结果存在影响的八个因素进行相关性检验与ANOVA分析,找出对于经济增加值影响最大的三个因素进行分析,对长安汽车公司提出合理降低利息支出,提高资产利用效率;重视管理层人员选择,提高管理层的管理水平;严格控制研发支出,促进企业可持续发展;更新员工原有传统观念,定期评估改进绩效评价以及改进原有激励制度,提高企业净利润五项建议。本文为长安汽车公司提高管理效率提供了数据支撑和合理建议,同时也为汽车制造业中其他企业财务绩效评价提供相应参考。