随着国内汽车市场竞争日趋白热化,汽车工业发生了巨大的变革,汽车从传统的内燃机时代发展到现在的智能汽车时代。随着汽车产业格局的变动,汽车人才的发展面临新的挑战,正视人才流失现状,通过一系列激励办法留住人才,已是K汽车公司管理层关注的重点。目前,车企行业人才流失率居高不下,流失原因多样化,对企业发展造成了严重的影响,居高不下的离职率除了对企业发展造成负面影响,还会造成较大的人力成本。本文以K汽车公司为例探讨人才流失的原因,以便为K汽车公司提供相应的解决方案。本文梳理总结了国内外文献关于人才流失、人才流失相关理论模型等相关理论,结合文献研究法、在职员工问卷调查、员工离职访谈等研究方法,运用K汽车公司2017-2021年的人力资源部数据,发现K汽车公司人才流失严重,并对人才流失原因进行整理分析,得出员工对薪酬福利方面、职业发展规划、晋升通道、企业文化认可度方面的满意度逐渐降低。综合在职员工问卷调查结果和离职员工访谈内容,将K汽车公司人才流失原因划分为外部因素、内部组织以及个人因素三个维度。公司内部原因主要包括企业组织文化氛围、薪酬福利激励、绩效考核、员工培养、领导能力等。最后根据K汽车公司人才流失的原因分析,针对性提出建立完善的薪酬福利制度及考核体系、健全内部晋升和转岗机会、帮助引导员工制定职业生涯发展规划和加强组织文化建设等对策。本文希望通过此次对K汽车公司的人才流失问题研究,及时发现管理制度以及其他方面存在的问题,帮助企业分析现状,发现问题,为K汽车公司提出科学合理的人才流失应对对策,以期帮助解决人才流失问题,促进企业长远发展。