IT行业是一个极具挑战性和创造性的行业,其知识和技术密集型特点使其运作方式区别于传统行业。当前IT企业通常采用项目形式开展工作,项目团队作为开展项目工作的主体,其执行力水平直接影响着项目的成败。本文针对影响IT项目团队执行力的因素和执行力对IT项目成功率的影响进行探讨和研究,以CP公司为案例,运用项目管理和执行力理论,及文本挖掘、统计分析等技术,分析访谈内容、调查问卷结果、CP公司项目实施现实情况及存在的问题,并结合自己多年的项目实施工作经验,构建出提升IT项目团队执行力的体系模型,模型的主要要素包括:心态模式、领导者能力、人员配置、工具应用、流程制度、沟通协作、监控考核和流程控制。然后应用此模型为CP公司制定提升执行力的具体措施,最后通过分析CP公司实施措施的过程和结果,验证了模型的有效性:应用本文构建的模型,可以有效提升IT项目团队的执行力,具体表现在项目进度加快,项目成本降低和项目产品质量提高,进而提高了 IT项目的成功率。本文的创新点在于对IT项目团队的执行力进行研究,建立起提升执行力的体系模型,此模型在前人研究的执行力四要素——-态、工具、角色、流程基础上,新增领导者能力、沟通协作、监控考核、流程控制四要素,使模型更切合CP公司现实,有效提升CP公司IT项目团队的执行力,最终提高CP公司IT项目的成功率。另外一个创新点是通过语音分析和文本挖掘技术对访谈内容进行分析,找出词频较高的词汇,并通过词云的形式展现出来。