新湘农生态科技有限公司自2007年成立以来,一直致力于生猪养殖,经过十多年的创新发展,新湘农生态科技有限公司已发展成为集“自养、自宰、自销”于一体全程可追溯的地域无抗猪肉食品产业链。如今,农产品消费市场越来越注重生态健康,消费精细化、特色化特点突显,新湘农生态科技有限公司自身的发展顺应了养殖业发展的潮流,走在了前端。企业发展离不开人,如何建立健全企业激励机制,形成行之有效的激励体系,稳定企业人才队伍,是企业在发展过程中必须要面对的问题。本文通过调取资料、实地走访的方式从公司发展与战略、经营状况、组织机构、人力资源管理等方面分析了公司概况,从薪酬与福利激励、职业发展与培训激励、工作激励、文化与荣誉激励等方面分析了公司现有的员工激励体系。而后,通过问卷调查、个别访谈等方式对公司激励体系现状进行分析,找出公司激励体系存在的四个方面的问题。一是薪酬与福利体系设计不合理,主要体现在工资薪酬结构不够合理、岗位差异性对工资薪酬影响大、缺乏个性化的员工福利设计、绩效考核制度对内缺乏公平性四个方面;二是对员工职业发展重视不够,主要体现在缺乏科学的员工职业发展规划、职务晋升通道不畅、缺乏全面的培训体系三个方面;三是工作激励形式简单;四是非物质激励作用不明显。接着,针对分析出的问题,挖掘出产生以上问题的深层次的原因,如员工管理中存在重结果轻过程的思想、自身培养与人才引进未能有机结合、员工培养方面注重眼前成效而未立足长远谋划、未充分考虑员工个体差异性等。按照员工激励体系改进设计的原则,提出要采取优化工资薪酬结构、细化岗位及工资划分、改进绩效考核体系、构建全面福利体系等方式来对薪酬与福利激励进行改进设计;在职业发展与培训激励改进设计方面,对员工职业发展规划、晋升机制、培训体系进行优化;在工作激励、文化与荣誉激励等方面分别对提出优化改进建议,为企业培养人才、留住人才,不断发展壮大提供理论支持。为了保障新湘农生态科技有限公司员工激励体系改进设计能够顺利实施,制定了实施步骤并分析了实施障碍,提出了组织、制度、人员、资金、沟通反馈五个实施保障措施。通过对新湘农生态科技有限公司员工激励体系进行改进设计,有助于提高员工工作积极性,更好发挥非物质激励的激励作用,在公司营造一种公平与效率相统一的激励环境,使人才队伍建设的更加有力。希望本文的研究能够对其他养殖企业员工激励体系的制定与改进提供一定的参考价值与借鉴意义。