现今,中国新能源电动汽车产业的发展正处于快速起步阶段。随着新能源电动汽车的飞速发展,动力锂电池的退役将逐步进入高峰期。要想避免动力锂电池对环境的二次污染,以及有效地降低电动汽车生产成本,动力锂电池的规模化回收处理势在必行。本文通过研究大连DT公司动力锂电池回收处理项目的模式设计、风险管理来认识这个新兴的行业,并希望文中的风险管理结论能给其它欲进入这个行业的企业带来启发。本文对大连DT公司动力锂电池回收处理项目开展风险识别,运用鱼骨分析法和头脑风暴法将项目各阶段的财务、质量、工期、技术和安全风险一一识别出来,然后运用风险坐标图法和主观打分法对项目整体和各阶段的风险危险程度进行风险评估,并按照项目各阶段的风险危害程度分析出哪些阶段在项目中是高风险阶段,需要重点关注;按照项目各风险类型的风险危害程度分析出哪些类型的风险在项目中是高风险类型。优先考虑每个阶段的高风险,根据公司自身的地位、优势和劣势,采用规避风险、接受风险、存储风险、转移风险、防范风险和降低风险的方法,给出相应的解决方案。最后,通过建立项目风险管理系统,建立项目风险管理组织,强化风险管理意识,运用风险管理报告和监视单等方法来建立项目风险应对保障体系。通过对大连DT公司动力锂电池回收处理项目风险管理案例的研究,运用风险管理学方法,可以识别出该项目各阶段主要风险和各风险类型的主要风险,理论结合实际并给出相应的应对方案,为该项目的风险管理提供有价值的理论参考和实践依据。