Dunning从企业、产业和国家三个层次分别对竞争力进行分析，提出竞争力指标体系和研究方法是可以在各个不同层次间相互通用的，这给进行企业竞争力的研究提供了参考。竞争力可以分为静态与动态两种形式，采用动态的分析方法将更能对企业竞争力的长远发展趋势进行把握。　　 本人的研究思路是，利用“钻石模型”来分析中集集团业务的“动态”竞争力，也就是采用“钻石模型”评估中集集团业务战略的效果，以及预判中集集团业务的未来发展前景。　　 本人的研究方法是，分别对中集集团的集装箱业务、半挂车业务、能源化工装备业务和海工装备业务，使用“钻石模型”从机会、政府、需求条件、要素条件、相关和辅助产业、竞争对手等六个方面评估中集集团的业务战略。　　 全文结构安排如下：第2章介绍波特的“钻石模型”理论；第3章介绍中集集团的业务概况；第4章基于“钻石模型”分析中集的集装箱业务；第5章基于“钻石模型”分析中集的半挂车业务；第6章基于“钻石模型”分析中集的能源化工装备业务；第7章基于“钻石模型”分析中集的海工装备业务；第8章总结研究的结论并进行展望。