石化企业与一般工业企业类似，它的物流系统(或储运系统)一直为石化企业的生产、销售提供服务，承担着石化企业原材料和产成品的储运任务。石化企业目前的物流系统一般拥有海洋运输、铁路运输、内河运输、公路运输、仓储等完整的设施设备，但由于该系统是在计划经济体制下建立起来的，因此，在组织结构、资产分布、人员状况、业务流程，以及服务功能等方面都存在着明显的缺陷，已很难适应日益开放的社会要求，既制约了石化物流系统的发展，也削弱了石化企业的主业生产在石化市场上的竞争能力。 本文研究的中国石化上海石油化工股份有限公司(简称“上海石化”)储运系统是指上海石化生产、销售服务的储存和运输设施及运行管理的各单位的总称，主要包括销供公司管理的上海石化仓储航运、上海石化铁路运输两公司、上海石化汽车运输公司、五大事业部(炼化部、化工事业部、涤纶事业部、腈纶事业部、塑料事业部)中负责产成品装卸储运的部门和上海石化工业区物流有限公司。 从现代物流理念分析，传统储运模式的特点是高成本、低效率、服务性差。迄今为止，上海石化储运系统仍然以传统的运输和储存理念在进行运作，其最突出的表现是各种运输方式间自成体系，运输功能和储存功能相互独立，虽然车、船、仓等设施设备一应俱全，但离现代物流的经营理念还相距甚远，这种与时代发展相对落后的管理方式，最终会影响股份公司的整体发展。因此，按现代物流经营理念和重构上海石化储运系统的组织，再造物流业务的流程，使其在为股份公司提供充满活力的物流服务基础上，逐步增强储运系统的通用性、拓展个性化物流服务的空间，提升物流服务的潜在价值，为今后若干年内向以专业化、社会化和市场化为特色的第三方物流企业创造良好的条件。上海石化作为国内石化行业的骨干企业，本文在对其储运系统整合改造的研究中，分析了当前石化企业物流发展所遇到的主要问题。 本文试想通过在战略角度，研究上海石化储运系统中储运系统管理方式如何整合，物流活动如何一体化运作，达到上海石化储运系统的整体最优，使其物流活动在时间、空间和成本等要素上得到最优的控制和协调，以降低股份公司的物流总成本，提高生产事业部门的服务效率，增强上海石化的竞争力。 本文的思路和主要内容为：第一章分析上海石化储运系统的外部环境，包括国内石化企业物流发展战略研究—上海石化储运系统整合改造外类似行业物流系统发展现状，加快整合其储运系统的必要性和紧迫性，其面临市场竞争和发展机遇;第二章分析了本储运系统的优劣势情况，包括系统发展现状、核心能力分析、系统存在的主要问题和劣势，最终确定系统的战略地位;第三章分析了系统的发展战略，主要通过SWOT分析法和战略矩阵确定了公司发展战略的目标和方向、分析评价了当前我国企业物流整合的几种模式;第四章给出了系统发展战略实施的主要途径，评价了各种整合方案。