在全球市场竞争日益激烈的情况下,企业和企业之间竞争已经演变成了供应链之间的竞争,而供应链协同水平直接决定了企业的竞争力。供应商作为实现快速响应客户需求、占据和开拓市场的重要环节,如何从供应链协同角度对供应商选择评价方法、供应商绩效评价方案和供应商关系管理进行优化对于增强企业的竞争力特别是应对复杂多变的经营环境起着非常重要的作用。本文以A汽车制造公司为研究对象,采取实地调研和访谈相结合的方式获得相关数据,深入研究公司供应商管理现状,总结A公司在供应商选择、供应商绩效评价和供应商关系管理中存在的问题。针对A公司在供应商管理方面存在的问题,基于供应链协同的思想,对供应商管理进行优化研究。首先,重新设计了公司的供应商选择流程,并采用层次分析法对供应商选择指标进行优化。其次,给出供应商绩效评价的详细标准和说明,对绩效评价指标进行优化,并增加绩效评价主体,进一步完善供应商绩效评价管理。再次,采用ABC分类法对供应商进行分类,提出针对不同类别供应商的不同的管理方式,以实现企业与供应商之间的关系优化。最后,为顺利执行上述优化方法,提出了保障措施。本研究对于改善公司供应商管理水平具有一定指导意义。