创新是新创企业创建和保持竞争优势的关键因素。在创新实践中,技术逻辑导向对新创企业创新行为和绩效的影响毋庸置疑。采取技术逻辑导向战略的企业会在主动学习新知识的基础上,利用模仿创新或自主研发先进技术,进行新产品或服务的开发,以满足顾客日益增长的新需求,进而提升企业的市场地位,甚至促进整个行业的发展潜力。但是,从实际观察中发现,虽然同样采取技术逻辑导向战略,新创企业也并非都能转为成熟企业。通过理论与实际相结合后,本研究认为出现这样的差异可能由于新创企业的发展并非一成不变的。随着新创企业不断发展壮大,技术逻辑导向的战略目标也随之改变,采取的创新活动也要做出相应的调整,在这一系列过程中引发了对创新绩效的不同影响。因此,深入研究技术逻辑导向下新创企业如何进行创新行为选择,对于新创企业的生存和发展具有重要意义。然而,在相关的战略管理理论与创新创业理论中仍存在以下几个方面的局限性:(一)目前的研究更多的是对内部技术和组织制度创新行为与外部社会关系创新行为的关系进行静态的分析,而忽视了对于新创企业来说,不同发展阶段目标对内部不同的创新行为与外部关系创新选择的影响。(二)在战略导向的作用下,新创企业的发展阶段呈现有规律、有目的的系统性特征,然而现有研究却鲜有将二者相结合。这不仅影响了对“创新行为选择”内在机理的研究,而且对新创企业创新活动也无法进行深入的理论指导。因此,本研究将技术逻辑导向战略引入新创企业发展阶段特征中,进一步深入研究了新创企业创新行为选择的内在机理。具体而言,本文探讨以下三个基本问题:第一,在技术逻辑导向下,新创企业在发展的不同阶段如何对内部创新行为进行选择?第二,在技术逻辑导向下,新创企业外部关系创新行为如何进行选择,使其与内部创新行为共同促进新创企业阶段性目标的达成?第三,在技术逻辑导向下,新创企业所进行的创新行为选择是否能有效提升企业的创新绩效?本研究在阐述了技术逻辑导向下新创企业发展阶段、创新行为与创新绩效的基础上,以理论推演与现实观察相互结合的思路构建了技术逻辑导向、新创企业创新行为选择与创新绩效之间关系的概念模型,深入剖析了技术逻辑导向与新创企业创新行为选择的内部机理,提出了相关理论假设。通过随机抽样调查的方法,获得138份有效新创企业样本,利用统计分析软件SPSS20.0对调查问卷中各个变量进行因子分析、信度和效度分析,运用相关分析和层级式回归分析探究所涉及变量之间内在的关系,验证了概念模型及其假设的解释力。具体而言,本研究主要得出如下结论:(一)技术逻辑导向下新创企业内部技术创新行为与组织制度创新行为在不同的发展阶段耦合形式不同。在对新创企业内部创新行为进行划分的基础上,分析了在不同发展阶段,由技术逻辑导向引发的新创企业对技术创新与组织制度创新的不同选择。由实证分析结果发现,在创建阶段,新创企业会仅采取技术创新行为;在生存阶段,新创企业会同时采取技术创新行为与组织制度创新行为,但会以组织制度创新为主而技术创新为辅;在成长阶段,新创企业也会同时采取两种创新行为,但此时会以技术创新为主而以组织制度创新为辅。(二)技术逻辑导向下新创企业外部社会关系创新行为在不同的发展阶段也表现出不同的特征。虽然本研究通过理论推导发现技术逻辑导向与社会关系强度之间在新创企业不同发展阶段会表现出不同的特征,但在层次回归分析中仅在创建阶段发现技术逻辑导向与社会关系强度存在显著的正向关系,而在生存阶段与成长阶段两者之间的关系均不显著且在三个阶段社会关系强度与创新绩效的关系也均不显著。(三)采取技术逻辑导向战略在一定程度上会提升企业的创新绩效。本研究从战略-行为和行为-绩效两个路径来共同验证了在新创企业发展的不同阶段,技术逻辑导向对创新行为选择的影响。通过层次回归发现,技术逻辑导向对创新行为的选择与创新行为对创新绩效的提升作用大小基本保持一致,说明采取技术逻辑导向战略在一定程度上会提升企业的创新绩效。但这种提升是直接作用还是间接作用不属于本研究的范畴,在未来的研究中可以加以研究。(四)关于新创企业的界定不能再以年限划分为依据。本研究将技术逻辑导向纳入新创企业发展阶段特征中,明确了新创企业发展阶段的划分。在相关的新创企业的研究中主要将8年或8年以下的企业作为新创企业,而在目前的经济发展环境下,此类划分可能并不再适用于区分新创企业与成熟企业。与现有研究相比,本文可能的创新之处主要体现在以下三个方面:(一)基于新创企业的现有研究中,对新创企业的界定以及发展阶段划分主要从企业年限入手,本研究认为这对新创企业及其发展阶段的认识存在局限性。因此,本研究将技术逻辑导向与新创企业发展阶段相结合,对发展阶段及其特征做了具体的说明,有利于本研究对新创企业创新行为的动态选择进行更深入的剖析。(二)以往的研究将新创企业创新视为静态不变的过程,而本研究则注重新创企业的动态性,以动态的视角阐述了新创企业创新行为选择过程,有利于新创企业在不同的发展阶段根据具体情况及时改变创新策略。(三)本研究将新创企业创新行为分为内部与外部两种情况,并将内部创新行为界定为技术创新与组织制度创新,而将社会关系网络创新行为视为外部创新行为。构造了SBP(战略-行为-绩效)的逻辑分析路径,并从前因与行为、行为与结果,两个方面进行实证分析,共同验证了新创企业创新行为在不同发展阶段选择的最佳路径。这有助于新创企业在不同的发展阶段,通过甄别不同的发展目标对新创企业内外部创新行为进行不同的选择组合。