本文选取的研究对象Q热电公司是一家国有企业，随着企业的发展在薪酬方面虽然也进行了一些调整，但都未能取得实质性的进展。公司目前不合理的薪酬体系已不能调动员工的积极性，员工不满意度加大甚至导致优秀人才不断外流，这些问题严重阻碍了公司的长期发展。针对这种情况，运用薪酬设计、薪酬体系模型等相关理论，与实际相结合，对Q公司原有的薪酬体系进行了分析和诊断，找出存在的问题，并针对这些问题提出了新的设计方案。全文共分为四部分： 第一部分是对现代薪酬理论的综述，主要界定了薪酬体系等相关概念，论述了薪酬理论和薪酬体系模型等相关理论基础； 第二部分对Q公司的原有薪酬体系进行了诊断与分析。首先分析了员工离职情况，并运用薪酬满意度调查问卷调查分析了员工满意度，找出存在的主要问题，然后通过薪酬外部竞争与内部均衡性分析、薪酬结构分析等找出问题之所在； 第三部分综合运用薪酬设计理论，针对Q公司的实际情况选取调和性薪酬模型，按照薪酬设计的流程，依次进行了岗位分析与评价、薪酬调查与薪酬水平的确定、岗位等级的确定、薪酬体系结构设计等设计步骤，完成了Q公司薪酬体系的再设计； 第四部分阐述了Q公司薪酬体系实施的配套准备措施，论述了保障新的薪酬体系顺利实施的相关配套措施，它们是薪酬体系实施的有力支撑和补充。