我国水利水电行业的工程项目管理现状一直滞后于国际领先水平,作为工程项目的领头羊——项目经理扮演着重要角色,如何测评其绩效表现,选拔优异的候选人担任这一要职,高效地完成项目目标是近来人力资源管理的难点和重点。伴随近年来胜任力模型在许多企业中所发挥的良好的应用效果,为人力资源管理的各项工作提供了新的切入点和视角。然而,我国的胜任特征研究仍然落后,特别是在水电水利这类从事大型工程项目的行业中,有关其工程项目经理的胜任特征研究并不为多。本研究提出了从胜任力的角度来考察工程项目管理者胜任能力的观点,以水利水电工程项目经理为研究对象,尝试运用胜任力的研究思路对该行业工程项目管理者胜任力的结构维度进行探索。怎么样设计出研究对象的测度指标方法,怎么样提取出该胜任特征的数量特征向量指标,这些视角和方法,弥补了目前我国工程项目管理者胜任力研究的不足。本文研究通过对该行业背景下,通过文献查阅,职位分析,问卷调查,专家讨论等方法,用SPSS软件对样本数据进行因子分析,初步建立起项目经理的模型并最终形成结论:1、水利水电工程项目经理胜任特征模型为:管理控制能力、环境—个体特征、人际关系协调力、团队与合作意识。2、通过借助SPSS16.0软件使用探索性因素分析等方法,表明“工程建设项目经理胜任特征”调查问卷具有良好的结构效度3、通过专家讨论给各个维度的模型要素赋予权重,为后续的甄选、评价、培训等人力资源管理实践提供理论依据和实证支撑。