我国改革开放以来,中小型民营企业得到了迅速发展,逐步成为市场经济的重要组成部分。但是中国的许多民营企业平均寿命不到3年,这些初创期民营企业的失败的关键因素之一就是人力资源管理不科学。在人才竞争越来越激烈的今天,如何设计出最适合本企业的绩效管理模式,更好地激发员工潜力,留住优秀人才,从而可以在激烈竞争中得以生存和发展,这一点对于处在初创期的小型企业就具有更加迫切的现实意义。　　 本文通过选取公共装饰建筑行业中一家处于初创期的民营企业,对其现有绩效管理进行诊断,根据其优势和不足进行重新设计,探讨绩效管理系统的设计新思路,使其具备持续竞争力,从而对初创期小型企业的绩效管理进行研究。　　 本文的调研方法主要采用问卷法和访谈法调查分析员工现状和企业绩效管理现状。研究方法采用实证分析法,针对企业原有绩效管理的缺陷与不足,依据科学的绩效管理理论和方法,重新进行了设计。　　 本文对绩效管理的全过程进行了较为细致的研究,从企业目前绩效管理论断着手,结合企业特点,对绩效管理系统进行了重新设计,给出了企业从目前绩效管理模式向更高一级的绩效管理模式转型的具体实施方法,具有较好的可操作性。本文还研究了处于初创期的民营企业的一些特点,并且在绩效管理系统的设计中给予充分考虑,从而使得本文对相似类型的企业具有较好的借鉴作用。　　 本文通过对目标公司的研究认为,初创期民营企业要想建立科学可行的绩效管理体系首先应明确企业的战略目标,并将绩效目标与战略规划相结合。其次是明确各部门及员工的岗位职责,最后将绩效目标根据各层级的岗位责任分解到每个部门及员工。另外,企业还应该尽快向标杆企业看齐,借鉴其先进的绩效管理模式,并充分发挥自身灵活性强、效率高的特点,实施符合本企业情况和特点的绩效管理系统,尽快实现绩效管理转型。