在我国经济深化改革的浪潮中,小微企业可以称得上是社会发展和国民经济的重要基础,是创业富民的重要渠道,并且在增加收入、扩大就业、改善民生、国家税收、市场经济、促进稳定等方面一直起着不可替代的作用。小微企业的数量将随着国家经济深化改革的进程不断增加,规模也不断地的扩大。这么多的小微企业,它们的生存状况是什么样的呢?据统计,80%的小微企业会在初创的两年内倒闭。作者认为企业对发展战略的忽视以及内部管理的不规范性是其倒闭的主要原因。本文想通过对SS公司的发展战略的研究,一方面解决SS公司的发展战略问题,另一方面为其它小微企业的生存与发展提供参考。第一章绪论,首先对论文的研究背景、研究意义进行了阐述,然后又提出小微企业的界定方法及其战略管理过程中遇到的常见问题,最后说明了本论文的研究思路、研究方法和研究的主要内容；第二章,运用PEST模型分析企业外部的一般环境,介绍了风管行业发展现状,并运用五力模型分析行业的竞争环境；第三章,从SS公司的发展历程、发展现状以及发展过程中遇到的主要问题开始,对SS公司的组织结构、企业文化、资源条件、企业能力以及核心竞争力进行了全方位的分析；第四章,通过分析小微企业可适用的战略以及战略制定原则,经过SWOT分析得出SS公司的发展战略；第五章,参照小微企业战略实施的原则,从四个阶段来进行战略实施,最终得出结论与展望。本文运用文献研究法、实地调查法以及环境分析法等一系列的研究方法对SS公司的外部一般环境进行了PEST分析,行业环境进行了五力模型分析、内外部环境进行了SWOT分析,最终总结出SS公司企业远景和使命分别为“成为中国风管行业领导者”和“聚焦风管行业,为客户提供有竞争力的通风解决方案和服务”,确定企业战略为“成本领先战略”。本文认为,重视战略以及战略的实施是我国小微企业蓬勃发展的先决条件。作为国家经济深化改革的重要组成部分,希望小微企业都能有一个长期稳定的发展战略以及与之相适应的实施措施。