本文以具体的企业为例，研究信息化的具体内容及对企业的重要性。青海化工集团信息化遵循“稳步”推进的原则，采取“整体规划，分步实施”的战略，合理利用现有资源，进行管理模式的变革，以全面提升管理水平和企业竞争力作为信息化建设的目标，避免为信息化而信息化的做法，通过ERP的先进理念来提升管理水平，为实现集团发展战略目标提供支撑和手段。 (1)建设和改造集团公司管理计算机网络 建设一个以总部为核心，包括全部全资和控股子公司以及各办事处在内的、虚拟的广域计算机内部网，其功能包括多媒体和通讯。 (2)建设生产装置实时数据信息网络 建立生产装置的实时数据信息网络，并与管理网络联通，为优化控制和管理、控制一体化建立起平台和打下基础。 (3)全面推行管理信息化和实施ERP理念 面向全程供应链建立科学的管理模式，进行集团公司业务及资源重组，整合营销体系、研发体系、生产制造体系、采购体系、财务体系、入力资源体系，建立数字化的集成系统，快速全面地反应市场与客户的需求。全面实施ERP理念，实现供需链管理和客户关系管理信息化及电子商务。 (4)全面实施优化控制和智能控制 集团公司的10多条生产线在控制系统硬件改造和实现信息化的基础上，全面实施优化控制和智能控制。